De acordo com novo relatório divulgado nesta terça-feira pela Deloitte Canada e o Instituto para Cidadania Canadense, um "complexo de superioridade canadense" está prejudicando a integração e o aproveitamento de profissionais imigrantes no mercado de trabalho do país. Executivos relatam que gestores frequentemente se ofendem quando imigrantes sugerem melhorias nos processos, especialmente se vierem de países considerados menos desenvolvidos que o Canadá.

O estudo, intitulado "Talent to win", revela que a tendência de dispensar ideias e experiências de imigrantes por "não serem do jeito que fazemos as coisas aqui" cria barreiras significativas para contratação, promoção e retenção desses profissionais.

A pesquisa, que consultou mais de 40 líderes de diversos setores, identificou uma falta de ambição generalizada nos ambientes corporativos canadenses, com profissionais acomodados e resistentes a mudanças. Curiosamente, o empenho extra demonstrado por trabalhadores imigrantes às vezes é visto com ressalvas por outros funcionários, sob o pretexto de promover equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Os números confirmam o problema. Em uma empresa do setor financeiro, apesar de imigrantes representarem 25% da população do país e 20% dos candidatos a vagas, eles constituíam apenas 6% das contratações efetivas.

No entanto, o estudo também destaca casos de sucesso. Uma empresa de recursos naturais no oeste do Canadá eliminou a exigência de saber dirigir na neve para operadores de equipamentos pesados. Surpreendentemente, descobriram que imigrantes sem essa experiência eram mais cautelosos e se envolviam em menos acidentes.

Especialistas argumentam que, embora o racismo e a discriminação não desapareçam da noite para o dia, muitos dos desafios para integração da força de trabalho imigrante têm soluções práticas. Às vezes, pequenos ajustes nos métodos de contratação ou na mentalidade podem fazer grande diferença.

Talent to Win, The Star

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